Progetti speciali

Le competenze specifiche dei consulenti e l'organizzazione di gruppi di lavoro interdisciplinare, hanno permesso ad Delta & associati di creare ed implementare alcuni strumenti "esclusivi" la cui applicazione si traduce in una forte ottimizzazione del carico fiscale e contributivo sia per l'Azienda che per i soci-amministratori.

MULTIPLANNING

Multiplanning è il programma ideato e sviluppato per tutti coloro che hanno un rapporto di "collaborazione coordinata e continuativa" con l'Azienda, ed in particolare è indicato per gli "amministratori", soci e non-soci. Multiplanning poggia le sue basi su tre pilastri fondamentali:

• la riconfigurazione, mediante una pianificazione pluriennale, del compenso annualmente percepito dal "Collaboratore";
• la creazione del fondo "Trattamento di Fine Collaborazione" (T.F.C.) e il suo impiego attraverso uno strumento assicurativo con la finalità di renderlo funzionalmente identico al compenso;
• l'adozione di uno strumento assicurativo che permetta di creare un deposito per la futura liquidazione del "Collaboratore" generando, per l'Azienda, un costo diverso dal Trattamento di Fine Collaborazione, aumentando così il risparmio fiscale, ma con il medesimo obiettivo per cui tale istituto era stato concepito.

L'integrazione dei tre punti precedenti consente di realizzare una consistente riduzione del carico fiscale e contributivo in capo all'Azienda ed al "Collaboratore", aumentando sia le disponibilità nette immediate di quest'ultimo sia generando un capitale liquidabile alla cessazione del mandato.

FIDELITY

Fidelity è il programma ideato e sviluppato per consentire alle aziende di salvaguardare il proprio Know how, il patrimonio delle proprie risorse umane e di pianificare in maniera efficace parte dei costi relativi ai rapporti di lavoro subordinato (dirigenti, quadri, impiegati, operai). Fidelity si pone un triplice obiettivo:

• evitare i danni economici derivanti da atti di concorrenza posti in essere da ex dipendenti;
• salvaguardare gli investimenti aziendali sostenuti per la formazione di manodopera specializzata evitandone l'esodo a favore di aziende concorrenti;
• ridurre il costo sostenuto dall'Azienda (contributi, TFR, etc.) per erogare, a dirigenti e dipendenti, aumenti di stipendio o premi in denaro (incentivi, premi di produzione, etc.);

Fidelity poggia le sue basi su tre pilastri fondamentali:

• l'utilizzo, in Azienda, di contratti stipulati a norma dell'art. 2125 c.c. - "Patto di non concorrenza" (P.N.C.) - e la creazione del relativo fondo a bilancio;
• la pianificazione per l'erogazione di parte del reddito al dipendente attraverso il P.N.C.;
• l'adozione di strumenti che permettano di rendere gli importi accantonati dall'Azienda sotto la voce P.N.C. funzionalmente identici alle somme erogate in busta paga.

KEY MAN

La copertura del rischio è parte integrante della moderna gestione delle imprese. La polizza Key-Man risponde all'esigenza di coprire un rischio aziendale estremamente rilevante: per un'Azienda la perdita di una risorsa umana fondamentale ("Uomo Chiave " o "Key-Man").
La polizza Key Man prevede l'adozione della tariffa assicurativa a "Vita Intera". Questa particolare tariffa permette, all'Azienda, un esborso di danaro limitato nel tempo ma una copertura che continua per l'intera vita della persona assicurata.
Per determinare il capitale da assicurare occorre procedere ad una corretta valutazione economica della risorsa umana nell'ambito dell'attività aziendale e quindi del danno patrimoniale che la perdita della risorsa costituirebbe per l'Azienda. Fisicamente, l'importo dei premi è interamente deducibile. Ai sensi dell'art. 95 dei TUIR, infatti, sono considerati componenti negative del reddito, e vanno imputati quindi nell'esercizio in cui si verificano, a patto che Contraente e Beneficiario del contratto sia l'Azienda stessa.
Le somme liquidate all'Azienda, in caso di morte dell'assicurato, sono considerate, ai sensi dell'art.55 del TUIR, componenti positive del reddito.Si deve però considerare che il capitale liquidato, pur sottoposto a tassazione, rimane considerevole, a fronte di un esborso che negli anni precedenti è stato di importo limitato e interamente imputato come costo deducibile. Nel momento in cui l'Azienda non avesse più la necessità di coprire il rischio connesso alla perdita della risorsa umana, ha la facoltà di recedere dal contratto. Delta & associati è in grado di proporre ai propri Clienti convenzioni assicurative che non prevedono, in caso di recesso, perdite di capitale per l'Azienda.
Anche le somme incassate a seguito della risoluzione del contratto sono considerate componenti positive del reddito, ai sensi dell'art.95 del TUIR, e pertanto soggette a tassazione.In ogni caso, l'Azienda è riuscita a posticipare il momento del pagamento delle imposte, ha beneficiato della copertura assicurativa e non ha pagato alla Compagnia delle somme a "fondo perduto".